願景戰略規劃的理論基礎

　　從組織創造性演化理論的相關文獻中得知，組織創生與成長可能由於來自於內、外在因素導致於組織的衰敗與滅亡，而此等危機的出現將使組織陷入混沌狀態；混沌狀態中的抉擇將導致組織的未來發展。因此，組織可能面對被動的演化或是主動的突破性演化的抉擇。從組織理論的文獻顯示，組織演化主要包括二種類型：其一是漸進性變革(evolutionary change)，是逐步、漸進、特定聚焦，持續嘗試改進、適應環境、調整戰略與組織結構以配合環境所發生的變化，其變革的範圍是局部的，影響層面亦是有限的，不會更動組織的主導邏輯（dominant logic）或主導典範（dominant paradigm），目的在於促使組織運營更具效率，而不是對環境做出創造性的變化。此變革所依據的是經驗性的慣性思維（habitual thinking）或理性思維（rational thinking）；其二是革命性變革(revolutionary change)，其型態是迅速、激烈、整體組織，有關層面是全面的，會造成劇烈性變動，包括全新的作事方式、新目標、新結構。革命性變革可迅速獲得結果，影響也是宏觀的，需要改變組織既有的主導邏輯或主導典範，對於組織做出創新與突破的行動，為的是適應外環境的變化或創造組織新的生存機會。其所採取的是創造性思考。事實上，組織一如有機體，其有連帶關係存在，任一部份的變化會帶動其他變化的同時進行；且對於組織與外在環境關係上產生最佳的反應。當環境處在穩定狀態中，組織一般會採取抗拒力最低的漸進變革，然而當漸變不能滿足外在環境的需求且要求避免危機或求取生存，必然要進行突變的階躍以追求均衡的漸變。所以，組織在與環境互動的過程中，會是一種 「漸變→突變」 的階躍過程。雖然漸進式與革命式的變革所造成的組織變革與結果是不相同的，但如果在組織成員中取得共識與共同擬定戰略，則二者是可同時進行，且是相輔相成的，亦就是「共演化  (co-evolutionary)」的觀念。

　　植基於此等觀念，當組織面對的是一種不穩定性與不連續性的環境時，組織將會傾向於強調革命性變革，主要來自於不可控制的環境擾動所導致的社會、政治和文化系統基礎上的急遽變化。其所顯示的是需要進行願景式變革。Leifer（1989）認為，此等變革是一種組織品質的（qualitative）、根本的（fundamental）、快速的（radical）以及典範的（paradigmatic）變革，組織的運作機制受到內外環境因素激烈壓迫所導致的結果。 Bartunek與Moch  （1987）以及Levy與Merry （1986）指出，這是來自於組織典範的改變。Porras與  Silvers（1991）認為，這是一種不同形式的計劃性變革（planned change），其涉及深層的組織願景（organizational vision）相關變項（如組織信念、目標、使命等）的變革，是一種計劃性急遽式變革。此等組織變革是：一套行為科學的理論、價值、戰略和技術；其目的在對組織願景與工作情境進行計劃性的變革；意圖促使每個組織成員產生認知改變（cognitive change），以導致相對應的行為改變；促進典範改變以協助組織能更配適或創造渴望的未來環境。

　　所以，創造性演化揭示了組織的未來導向性以及創造性演化的過程。藉由未來導向性對於長遠的環境條件做出自我創造與組織演化；同時對於當前環境做出回應，形成共演化的組織變革與發展。此等共演化的過程是自動的、發展的、以及永續的。願景的形成提供未來導向性，願景的推進促成組織的自我創造性演化，而願景變革是在於當組織成長到相當程度，或因應外在環境的變動時，所做出的階躍的過程。