結論

　　以 「願景」 為基礎的戰略規劃，其性質是以組織的長期利益為指標，避免在短期利益上，因為混沌過程而產生迷失，進而以其方向感凝聚組織成員的向心力，邁向趨同的目標。然而以「願景」為基礎的戰略規劃，並非把領導者願景直接移植到組織中要求成員完成其願景。而是經由願景傳播與轉化的過程發展成組織共用的願景。尤其組織願景必須與組織的現狀包括能力與各項資源的配置相結合，所以需要經由以願景戰略思考為核心的團隊轉化進行組織願景的形成。值此過程中，產生適切的組織願景。然而經由戰略思考的組織願景需要落實到實際的組織運作之中，所以，組織願景需要經由，對於組織承諾的檢視與擴大包容性與參與性的過程，廣泛容納不同階層、背景與思考的戰略規劃過程，產生戰略計畫。此等戰略計畫必須與願景一致，亦就是需要緊扣住組織願景，以便在規劃與執行過程中保持其相關性、正當性與可行性。此等戰略規劃及其計畫因此成為組織及其成員運作的架構，因此，組織的運作將是與組織願景為軸心，不會偏離經由共同形成的趨同方向與渴望，藉此提升效能的效率。